Dernière mise à jour : 17/07/2024
Cette formation vise à aller au-delà de la simple sensibilisation en offrant aux apprenants une compréhension approfondie de la gestion de projets incluant les notions de Numérique Responsable.
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Elle aborde les aspects concrets de la vie quotidienne d'un chef de projet, en mettant l'accent sur la compréhension de la démarche Numérique Responsable, la capacité à mesurer l'impact du service numérique, et la compétence à communiquer efficacement à ce sujet.
Introduction
·      Discussion autour du contexte de l'entreprise et de la formation,
·      Mise en place d'un « board » qui sera utilisé en fil conducteur tout au long de la formation, et examen des labels et compétences associés
Atelier pratique board Numérique Responsable
·      Définir des objectifs, de nouvelles exigences non fonctionnelles, à partir d'une méthodologie éprouvée
·      Comprendre la démarche Numérique Responsable et identifier les référentiels associés (RGESN, RGAA, RGS et ANSSI, GR491…)
·      Mesurer les impacts de manière qualitative et quantitatives
·      Comprendre les 4 piliers transverses : frugalité (échelle de Moscow), pertinence sens/valeur ajoutée (Utile/Utilisable/Utilisé), inclusion des équipes et des utilisateurs du service numérique (efficience, accessibilité, représentativité, transparence, éthique), et simplicité (parcours utilisateur, architecture technique)
Manager un projet de manière Responsable
·      Pratiquer des exercices et interagir entre pairs sur des cas concrets
·      Comprendre la Norme ISO 26 000
·      Explorer des valeurs du Management Responsable et leur application quotidienne
Conclusion
·      Contrôle des attentes, réactions immédiates et discussions sur les positionnements
·      Finalisation des boards utilisés tout au long de la formation
·      Bilan global de la formation
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Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
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En amont de la formation
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Tout au long de la formation
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A la fin de la formation